2022年12月5日

述写与导图——感控督导工作小结

广州从化明珠方舱医院开舱半个月整，大家的工作状态也已步入正轨。今天刚好是停夜后休息日，难得有空有心情坐下来梳理一下自己的工作，进行阶段性小结。

广州从化明珠方舱医院可容纳床位数为8000张，由6个地级市组成医疗队承担医疗救治任务，来自近50家医疗单位1000多名医护人员汇集于此。其中，选派30余名医护人员组成督导小组24小时排班负责方舱工作的感控环节。因此，作为督导组员，经常与众多兄弟医院同仁搭班工作，结识了很多经验丰富的老师们，大家一起沟通交流，互相学习，取长补短，报团取暖，并感受到不同医院的文化与人文，是一次非常宝贵的学习机会，扩大了专业认知，开阔了眼界。

▲加入近20个微信工作群及督导交接班记录

感控，是方舱工作中一项重点环节，极为重要。受领导的指派，我的工作岗位就是担任感控督导员。汕头医疗队感控督导组组长由我院院感科骨干林佩贤副主任医师担任，在她的带领下，督导组作为先锋队，最先深入现场踩点，进行各线条院感防控设计规划，并与其他兄弟医院迅速组织成立方舱感控组，全天候分批排班，在开舱伊始后勤无法按时到位的情况下，全力重点督导搭建脱卸间、主动承担防护物资补给及督导医疗废物处置、查漏补缺、完善各种病区防控措施，在出现职业暴露风险时第一时间给予指导和协助，并就每天存在的问题及提出相应的解决方案。随着舱内工作的推进，现在感控的重点具体集中在督查防护用品穿戴间，脱卸间、清洁区、病区日常情况、保洁工作、患者出院床单元消毒、医疗废物暂存等区域内事务，并协助更衣室物资补充，每晚在集体腾讯会议上和组长一起复盘感控存在问题，提醒队员们尽可能地规避和修正不当行为，推动各项感控细节的持续改进……在林佩贤组长带领下的督导组以专业力量最大限度地减少医护人员工作、生活中的院感风险，为方舱各项工作的顺利开展提供强力支持保障。虽然，自己以往曾有发热门诊管理经验、并兼任医院的兼职督导员，对院感防控有一定的熟知，但对比本次参与方舱医院的感控工作，真真只是小巫见大巫，很多具体的工作都是从零开始，一手一脚做起，特别是前期缺少后勤，督导员要协助物品搬抬、整理垃圾、补充物资、敦促基建等诸多非医疗活动，还有深入实地进入舱内巡查，接触病人，饱含紧张与压力，个中体会铭心难忘。

▲舱内病区现场督导(左)及整理脱卸间、补充防护物资(右)

      半个月来的一线感控工作经历，不但增加很多院感专科知识储备，而且对方舱感控体系各环节有了一些心得思路，这两天抽空画了张导图，希望给我院托管的汕头方舱提供一点点参考。

每天关注相关数据变化，现在呈现了一张很抚慰的数据曲线图，是否归期有望？

当方舱医院的墙上出现小林漫画，以及病人成团跳起广场舞时，我们预见归期应该不远了。

一起加油，希望美好如约而至！ 

每天通勤，驻点酒店到方舱医院，上下班坐车近两小时。从化的路，异木棉束束花开，满目粉红延绵但夹带凄美寒凉；而我们附二院6号门前的路熙熙攘攘、迎来送往，充满人间烟火，是我们想念的回家之路。

陌上花开，可缓缓归矣。

 （记录者：附二院支援广州方舱医疗队队员 袁永红）

2022年12月6日

舱内5S管理

方舱里的工作充满了风险和挑战，但也处处洒满了温暖与爱。为了给患者们营造更有利于健康的环境，护士们努力克服现实条件的重重困难，积极寻求解决方法，结合多年临床实践和管理经验，将之前护理部培训过的病区5S管理模式派上用场。

1. 整理，把现场不要的东西清理掉，只保留必需的物品；

2. 整顿，必需物品摆放整齐，并贴上标识，减少找物品的时间；

3. 清扫，发动志愿者一起清除垃圾，保持环境整洁；

4. 清洁，每个小组都认真维护，创造良好的舱内环境并形成规章制度；

5. 素养，亲身参与、切身体会，有助于形成良好的工作习惯，提升工作状态，更好地投身于抗疫工作中。

通过5S管理，各类物品合理分区分类放置，标识清晰，舱内环境焕然一新。一方面，资源配置和使用更加合理，切实提升了工作效率，也节约出更多时间照顾和安抚患者；另一方面，创造安全整洁有序的方舱环境，有助于患者以积极心态应对疫情，也大大提高了医护人员的工作热情。             

南丁格尔说：“护士是没有翅膀的天使，是真、善、美的化身”，战“疫”路上，附二院的护士们用行动践行初心，用汗水书写担当，竭尽全力，坚守岗位，用心守护每一位患者的健康。在这场没有硝烟的“战役”中，所有人都是战士，需要大家共同努力、齐心抗疫，坚守心中的希望之火，终将点亮胜利之光。希望患者们能早日康复，顺利出舱。

（记录者：附二院支援广州方舱医疗队队员 吴桂丽）